能录音的AI戒指，是个伪需求吗？|一个95后的硬件生死局

 

“多模态的AI戒指才是终局。”

 

2025年8月，我在广州的Wteam创客节上第一次见到唐畅，和他的AI戒指——确切的说是一个黑色的戒指模型，3D打印的，因为硬件工程师跑路了——很宽很厚很粗糙，上面还有一块方形的凸起，说是嵌入的摄像头。

即便如此简陋，还是吸引来一波关注，问他一堆类似真机摸样、能干嘛、如何保护隐私等问题。在这个充满试探与可能性的AI时代，可穿戴式智能硬件总是能激起大众更多的好奇心。

 

唐畅的初代Spark Ring模型

当下的智能戒指并不少，但多数人都在比拼谁的戒指能将睡眠、血氧等健康因素测量的更准，而唐畅更想做一个多模态的AI戒指。

但投资人的审视是更苛刻的。还是那个模型机，当他在投决会上拿出来时，投资人说“你还不如不展示，太大太丑了。”然后撤回一个投资意向。

那时的唐畅因为融资屡屡受阻，团队从十几人散到只剩他一个，但他硬是靠着薅各种"创业低保"——香港补贴、深圳扶持金、孵化器小钱——活了下来。

4个月后，我在深圳第二次见到唐畅。这次他捏着一枚小巧光滑的黑色陶瓷戒指，内壁透明，能看到里面的电路板，LED灯闪烁着。没了凸起的摄像头，跟当初的丑模型完全是两个东西。

他融到资了。团队重新膨胀到13人，办公室刚搬进新大厦。唐畅一直笑，说这是"世界上第一款指尖AI Agent"。那一刻，他的脸上写满了“春风得意”。

这款名为Spark Ring的戒指支持最长8小时连续录音，以及随时随地的碎碎念，而手机端的Agent则会做意图识别，主动帮忙添加到日历或to do list，并能方便转发，以及流式解答或编辑用户内容，主打一个隐秘无感又及时。

而没了摄像头的戒指，是他的战略性妥协。在他的设想里，多模态的AI戒指一定是未来的指向，那也是他"憋的大招"。

这像是一场反直觉的突围：当戒指被行业的大多数默认为“体检仪”时，唐畅要把它重新定义为“信息的捕手”。

 

CES上展出的新一代Spark Ring

唐畅的故事有一种奇怪的张力：一个履历看似很"顺"的人，走了一条极不顺的路。

他的研究生在美国乔治城大学读data science，毕业后在不错的咨询公司做了3年BA，接触过一两百家500强企业。GPT出来后觉得自己的工作迟早被AI替代，于是在2023年跟各领域中的寒号鸟一样扎进了大厂的AI部门。2024年底出来创业。

听起来每一步都踩在点上。但创业这一年，他被投资人拒绝了无数次——有的说"我就投你这个人"，聊完股份聊完条款，最后没投；有的给了TS又反悔；有的尽调做完说"持续关注"，然后没了下文。

他说自己已经练出了一个能力：对方说不投的那一秒，no hard feelings，立刻干别的事。

此处要感谢那3年BA生涯给他留下的最大遗产——信心，他从不怀疑自己。因为看过太多企业后，他发现“做生意也就那样"，信心最重要。

 

在CES展位前的唐畅

唐畅的创业故事很有意思，有想法、有勇气、屡屡受挫又充满斗志，极具这一代AI创业者的典型性。所以我们记录下了这个95后从大厂离职的创业者做AI戒指的全过程。这里有太多我们想分享的细节——

为了招第一个硬件工程师，他换了人家的房卡，同住7天7夜，每天只做一件事：讲自己的梦想；

他本来花大力气做AI意图识别、自动日程管理，结果去CES，老外最兴奋的是最基础的功能：你把手机屏幕灭了，再录一次给我看。

还有更多。请看“未来人类实验室”与唐畅的对话，经整理发布——

 

“把我的产品推给特朗普”

未来人类实验室（以下简称未来）：去CES有什么新收获？

唐畅：多到简直说不完，CES一天人间一年。

CES基本上80%都是中国人，本来是一半中国一半美国，后来发现那50%的美国企业都是中国公司套着美国马甲。跟我们在国内做展会差不多，全是那一拨人。

我们摊位在南馆，已经算是外国人最多的。大家一看我们这戒指，OK，又是一个健康戒指。但我们是语音的，他们都没见过，我们放了10台样机，现场可以跑通，你说话在我的APP上面就出来了，他们觉得这个体验特别新颖，一直问去哪里买。

我们第一天早上刚到的时候，第一个客户就是一个30多万粉的外国KOL，他一来就掏出手机做review，之后还有两个十几万粉的KOL来做评测，我们这边就被带火了。

还有一个博主，架了一台特别大的机器，看起来很专业，访问了半天，还说要把我的产品推给特朗普，最后一看，他500个粉丝。

现场也收到特别多渠道商、供应商或者to B的一些订单的垂询，也验证了PMF（Product-Market Fit产品与市场匹配）。

未来：在现场试的时候，老外关心的问题都是什么？跟国内用户关心的有区别吗？

唐畅：会。海外的用户跟国内的用户关注点挺不一样的。老外会更关心实用价值和体验。比如语音是不是真的能够做到你没有掏出手机，能随时清楚地录下来，并且把你的意图、转录这些都做得很好。

演示的时候我是把手机打开，用戒指录，让他亲眼看到手机APP能出现那些词，但他会强行说你把手机灭了，再录一次。跑通了，他觉得还不错，就买。很多老外对我们的概念就挺buy in了，一直问什么时候发售，多少钱，在哪里卖。

国内的用户注重它逻辑的自洽性，一直在问理论上的东西。

这个产品的目标用户是偏高级的职场白领，他们在会后可能需要记录灵感，另一种终身学习者创意型人群、极客这种。他们就喜欢challenge，有一些泛科技圈的很喜欢了解一些细节，尤其是AI的细节，一直问你什么agent的workflow，他们对实际创造的价值没有那么关心。

唐畅演示戒指录音时app端结果

未来：老外的用户人群不应该也是这一波吗？

唐畅：对，但老外是真付费的，国内虽然很热情，但很少真的买AI产品。老外来的基本上10个里面有8个是戴着oura或其它戒指，摘下来跟我这比，我就知道他肯定是愿意掏钱去买的人。国内基本上没什么人真的戴可穿戴设备，更多是ChatGPT的用户。

未来：这趟CES，会对你们接下来的产品优化有什么影响吗？

唐畅：我们之前非常重AI重workflow，现在发现语音可能创造了百分之八九十的价值，语音做好了老外就会觉得OK。我跟老外展示workflow，他们会觉得不错，但在你不掏出手机情况下，对着戒指语音，APP里面有个memo，他们就觉得非常aha moment，所以我们在AI上会放缓一些，更注重语音闭环的跑通。

老外手指特别大，比国内的用户大个两圈左右，我们戒指基本上我是戴在食指或者大拇指，他戴小拇指勉强戴得进去。所以也会扩大圈口。

 

创业者的机会

未来：当一个小创业团队在做一个新东西的时候，经常会被挑战说你如何防止大厂下场碾压。

唐畅：第一，大厂看不上。现在也有很多年出货几百万台的硬件产品，大厂看不上，大厂只想要做大的生意，挣几百万几千万他们是不乐意的。有大家电不做，有手机不做，为什么非要做这么一个几千万市场的东西？

所以为什么永远是创新者的窘境？就是你已经大到几个亿被大家看见了之后，他们才愿意进入，这时候你已经积累了一定的壁垒，这是历史的规律。

第二，我自己在大厂看到了它决策链上的弊端，他们主要战略只要不放在这，就没有什么动机，也没有什么战斗力，在大厂里面是做不出创新的东西的。

未来：为什么你判定戒指不是一个大市场？

唐畅：它可能是，但需要我来验证。没有人验证之前它（大厂）就是不见兔子不撒鹰。一部分投资人也是。

他在看到我所有资料，知道它未来还行的时候，他也会很纠结，你只要验证了，“啪”爆火了，我们就成了。但你在爆火之前even就是差一个毫米，大厂都不认为你会爆火。

我觉得这是一个创业者的机会，创业者就是创意为导向，结果为导向，事实为导向，他不是以金钱为导向。

未来：为什么要做AI戒指？你是怎么找到这个形态的？

唐畅：我之前在大厂负责AI的探索工作，当时看到有几个比较前沿的方向，一个是做agent，一个就是AI的多模态硬件。我想模型的大脑这么聪明，为什么它不能进入我们的生活，真的去做一些事情？

那它肯定要一个介质，它要足够轻巧方便，24小时陪伴，知道你需要什么，并在身边给一些提示，甚至能够控制一些东西，它就能迸发出几十倍几百倍的力量。

我在大厂想推这个事情，但他们更想做大模型应用。而且内部有一些硬件团队做的没有那么好，花几十亿，我觉得一两千万就可以做的挺好，那就是我的机会。

市面上都是健康戒指，跟AI这种智能其实是两条线。健康戒指这个产业成熟了，说明用户能接受戒指上面带电路板，这对我们是有益的。

这个形态那么好，它一定有加AI的应用场景，国内没有人做AI的多模态戒指。未来是OTA（Over-The-Air通过网络远程更新）scalable的，后面的模型越来越强，在硬件形式不变的情况下，能提供更多价值。

 

未来：为什么觉得是你的机会？

唐畅：是创业者的机会。大厂很难自上而下做一个底层的创新，它适合去做copy或者竞争者，而且必须是资源集中型的竞争，以钱为主导，它才适合参与。

我看到过大厂的决策链是怎么样，每个人都有他的KPI、Okr，但这8个人的KPI是不一样的，或者说它是平行的，都没有义务去把它（产品）推的很好，所以最后的结果可能是扭曲的。就是这产品表面上都说得通，你没有理论能反驳他，但用户用起来就不行。

我就意识到这个才出来。我肯定要足够短平快的团队，能及时认清事实并调整。

24年底，就出来坚定地做这个事儿。

 

创新者的窘境

未来：你之前特别肯定说你是第一个提出AI智能戒指这一概念的，但这几个月已经有不少团队开始做这件事了，包括一个Meta的前员工。

唐畅：我在25年1月融资的时候就到处宣传，还做了很多跨境展位，包括CTIS、Amazon、IFA还有海归协会、深科创的。这概念有很多老外来问，也许他们就开始有类似的想法。

未来：你现在这样说很难让人相信。

唐畅：也不用别人信，因为idea is cheap。我先做了几个月又如何？没有人care是谁第一个做智能眼镜的,对吧？

如果是一个有未来的品，一定会有很多人加入这个品的验证，市场成熟这个事对我来说收益至少比现在高很多，从创业的初心来讲是成功的。

比如你做了一个iPhone，全世界人都在用，你自己知道你是发明iPhone的人，你难道不觉得自己很成功吗？总比一开始这个idea死掉要好，99%的idea根本没有被验证就死掉。

这证明了你的判断力，尤其是基于未来整个人类使用AI形态的判断力，如果是对的，成就感非常高。

一个品不会死在抄袭上，死一定死在没验证上。

 

唐畅在CTIS

未来：你的第一个团队成员是怎么找到的？

唐畅：参加一个hackson，我看他硬件能力非常强，跟他一起住了7天7夜。我把他房卡换了，让他跟我住一间，每天跟他说我的梦想，我要做什么。他自己是一个硬件创客，他也想创业，但不懂什么融资之类的，我就说我什么都懂，但我硬件真的是初级菜鸟，他就说可以。

未来：他的背景很好吗？

唐畅：背景没有那么好，但他以前得了很多硬件的那种金奖，这种级别的人要识别出来很难。招人这种故事很多，还有跟人去家里看家人什么的这种招进来的。缺钱的时候招人和你有钱的时候招人是不一样的。

未来：他还在团队吗？

唐畅：不在了，融资的前夜走了。

未来：去年8月我见到你的时候记得你说还没融资。很难吗？之前投资机构在听到你要做这个东西的时候是什么反应？

唐畅：很震撼。当时也聊了一些比较头部的机构，他们那时候的叙事是AI即将转向硬件，大家都知道这个方向是对的，也想找一个不一样的东西。

看到我在做AI带摄像头的戒指，大概是出于好奇来聊一聊，看看是不是这条路能跑通。也有一些人就是来质疑我，批评我，说这个事情做不了，拍拍屁股就走了。

头部的一些好机构，有推到很后面，也给我做了一些采访什么的，只是他们确实看不明白我到底要怎么做。他们说你看旁边一个卖宗教（智能戒指）的能卖几个亿，它跟AI一点关系没有，是卖货的逻辑，投资人更喜欢（这种）。我觉得无可厚非。

未来：他们当时主要质疑的点是什么？

唐畅：第一个是需求，你需要市场教育。比如这摄像头，就没有一个特别硬的场景是你非要有一个戒指，你用手机做不到的。我只是觉得它更方便更优雅，可以解放双手，但是它的需求不够solid的。

第二个是我能不能真的做出来。因为它对供应链、销售这些都需要比较厉害的人支撑我，说实在的你给我钱，其他都不是问题。大家就说我给你这个资金，你万一做不出来呢？陷入了这种讨论。

 

第一代带摄像头的Spark Ring真机

未来：带摄像头那款特别大。当时觉得这个摄像头是必要的吗？

唐畅：必要的。你肯定不希望你的助理是个瞎子。

我当时想的是一个很长尾的场景，比如需要快速去拍一个人家讲的PPT，你抬手就拍。从OTA的角度来讲，未来大模型的视觉能力每年都增加20%，我觉得一两年后大模型就可以把视觉的东西作为prompt去帮你解决生活中的问题了。我就一定要先带着这个，要给它成长空间。不能像一个留声机一样。

我设想长尾的东西会越来越主流，它是一个过程，我要先布局长尾的东西，但其实没什么人搬运我的idea。

未来：有点儿超前了。

唐畅：我是一个探索型的人，但大部分人是不支持探索的。他们要更确定性，尤其是销售上面的确定性。

未来：什么时候决定把摄像头拿掉？

唐畅：在融资彻底不顺利的时候，今年（2025）6、7月份。

 

钱到账了

未来：当你拿掉摄像头的时候，团队什么反应？

唐畅：说实在的，其他人是更劝我是放弃摄像头。后来大家有一点被逼无奈了，就说要能融到资怎么都行，你打我脸都行。

先出局部的验证，我觉得也说得通。我又不是放弃，我二代做对吧？

未来：开始给自己洗脑了。

唐畅：不想放弃，我始终认为一个产品它第一代是可以错的，你有摄像头先奠定了一个基础，后面慢慢的优化就好。因为我看到过一些产品就是从“垃圾”一点点优化到好用的。只是投资人觉得烧钱，不支持。

洗脑洗到一半慢慢发现这个（去掉摄像头）也还可以，OK我就战略上调整，我内心上我还是想做那个事儿。

未来：拿掉摄像头就真的融到资了？

唐畅：这波融资确实没再讲摄像头了。

但首先PMF投资人是认可的，也没有人做，他就说会投我。一开始我没有抱特别大的希望，甚至他给了TS我也觉得不一定真的会（投）。因为大部分人都是这么说，但到后面就只剩下他了。

我已经训练到自己有任何打击，我不会有hard feelings。比如一开始聊得很好的投资人，铺垫半天说非常抱歉我不投你，第二秒钟我就干别的事去了。

未来：什么时候确认这笔融资真的成了？

唐畅：钱是10月份进来的。但钱进来之前，他就一直跟我很深度得，好像已经投了一样。某一天跟他坐在车上的时候，他说钱到账了，我说好，钱终于到账了，然后继续干事儿。

 

未来：如果这笔融资还没到的话，你还能撑多久？

唐畅：撑到年底。最后大不了就是我回去打工，挣完钱接着干，因为我这一年也不是白干的，也长了很多经验。

这个不行的话，继续像之前一样去吃一点“低保”，就是一些香港的补贴，深圳的补贴这种，维持个两三个人的团队没问题。

未来：拿到钱后干的第一件事是什么？

唐畅：我就按之前说的给那个离开的硬件负责人打去了一些补偿。现在他状态挺好的，我们变成了一个类似朋友的关系。

然后赶紧跟好多供应商签合同，给他们打款，他们就开始运转起来。因为投资人的建议就是要快。你想他一投进来就发现很多人也在做，各种形态的就来了。所以我们供应链在CES之前已经按天在卡了，很紧迫。

未来：准备什么时候上市？

唐畅：3月中开始在美国上线。先低成本验证一波PMF再在国内卖。

未来：请说三个关于未来的判断。

唐畅：1、未来每个人都会有一个最随身的AI硬件。

2、未来思考会成为和绘画类似的一种艺术形态——思考会越来越不重要，人类KB级别的思考是不如Agent TB级别的思考的，就像人画画画得像这个事儿，被照相机出现后彻底革命掉了，成为一种艺术、或是运动。

3、未来人的状态和喜好会被很好模拟，所以产品会越来越能满足人的定制的需求。

未来：随便问问，如果要给你的创业过程配一首BGM，你会选是什么歌？

唐畅：一首比较平静的纯音乐。

我不希望让太多情绪上的噪音去打扰到我们创业的步调，不希望是一个勇者斗恶龙的故事，也不是一个草根逆袭的故事。我希望是一个有音乐陪伴很坚定的走在路上（的故事），而不是一段波涛汹涌跌宕起伏的史诗。是一个人对这个世界的理解转化成改变世界的结果，这是最好的。

 

撰文 | 巴芮

封面图源 | 受访者供图

 

 

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本文来自微信公众号“未来人类实验室”，作者：巴芮，36氪经授权发布。